1、挖掘——职位的内涵与价值
在和用人经理沟通之前，HR需要抛开自己的固有思维和对工作职位的偏见。
然后，HR需要向用人经理详细了解，在入职6—12个月内，新员工需要负责哪些工作、达到哪些标准、做出何种改变。接下来，HR就要认真思考：这份工作，如何能够吸引到并不打算跳槽，或者已经从事相似工作的优秀人才？
对一则招聘信息来说，职位本身的内容和它能为员工带来的价值，同等重要。换句话说，HR应该从两个角度出发来考虑：员工能为这份工作做什么？这份工作能为员工带来什么？找到这两个问题的答案，是招募人才最基础的第一步。
2、 展示——职位最本质的吸引力
如果HR不确定一份职位的人才吸引力在哪里，那么需要立即去做调研。
对于业务员来说，这份吸引力可能来自开发一条新的产品线；对于管理者来说，这份吸引力可能来自制定顶层战略，或是组建一个杰出的团队。
不管是什么，这份职位独有的“吸引力”，应当成为招聘信息的重点。举个例子，硅谷一家进行电源管理电路的高科技公司，在招聘工程师的时候，就应当强调这份工作的价值——可以通过技术研发，为智能手机提供2天完全没有权限的访问功能。这份成就感就是对工程师最本质的吸引力。
3、捆绑——职位与公司目标
招聘中高层管理人员时，更具体地告诉候选人，你的职位与公司的战略目标是如何契合并联系的，比单纯宣传高大上的雇主品牌要有用得多。
McFrank and Williams 公司在招聘时，在招聘海报上着重强调了这份工作对公司的价值：HR事无巨细的工作，对实现公司的利润目标至关重要。不要小看这句话——这给HR一种强烈的暗示：尽管你的工作琐碎、繁杂，却能够对公司产生巨大的影响。这样一来，员工才能感受到工作的价值，从而被吸引。
通过把工作职位和公司目标紧紧捆绑，能够提升职位的吸引力。其实工作的本质并没有改变，但关键在于HR如何定义它。你赋予它更伟大的意义，当然更多人会前仆后继啦！
4、创造——吸引人的标语
HR应当认识到，工作本身的魅力是一方面，如何描述和宣传它也很重要。因此，在发送招聘邮件时，邮件标题必须抓住对方的眼球。
同样的道理，招聘海报也需要吸引人的注意力。在这里列举几个成功的范例：
市场部实习——准备一张任何你喜欢的颜色的白纸！这句让人匪夷所思的标语，吸引到了大量注意力，也成功让这家有些刻板、官僚形象的公司收到了更多优秀毕业生的简历。
