一个月的工作总结简短

一、有内容，通过这一个月，学到了什么，掌握了什么，有什么收获
二、有数据，数据即是真理，通过相关数据得出什么结论
三、有总结，通过这个月的学习，自己有什么想法，以后要怎么努力，抛出内心的感受，有规划的去实施方案

工作总结，分解为以下几部分
一，你岗位的kpi是什么，月度，年度，本月达成了多少。
二，简要分点说明每一项绩效指标，通过什么方式，自身的努力，团队的机制，如何达到的，存在什么问题，改进措施和计划。或者如何做到优秀的，有什么值得分享的方法和经验。
三，对实现下个月目标的工作思路，方法
四，需要上级或者公司给予支持或者协调的诉求。
五，对团队或公司机制的有效建议。

善于挖掘细节。自己写报告的时候，看到的材料不要以为看到的材料就完了，多想想背后的原因是什么，这个地方跟报道的有什么不同，你自己的理解是什么，是不是认同别人的观点。收集资料的时候感触就很深了，这个以后要慢慢修炼。
注意效率。同事跟我说，他们组的主管就非常注重员工的效率，希望员工能够在一个时间段把事情做完。突然发现这个星期做东西就比较慢，效率不行，这个可不行。这个需要自己有一定的时间规划，规划每天的时间，每一个上午的时间，每个时间段需要完成什么任务，如果没有完成原因是什么，需要如何调整，毕竟公司是付你薪水的，需要你做出成绩出来。手机和杂事是最大的敌人，自己的手机不要在上班时间看一些其他的跟工作无关的，这种习惯非常不好，多向隔壁的主管学习，工作就很投入认真，这个是要向别人学习的地方。
注重时间，自己的事情还是比较多的。托福（GRE），看文献（写论文），学数据处理（stata），每天上下班还需要处理一些事情。所以对时间的安排要求还是很高的。但是没有办法，需要自己一点点地处理，完善。毕竟现在还是有收入的，慢慢来。
不要太记仇。读书期间养成了一个很不好的习惯，自尊心强，玻璃心，受不得委屈。比较在乎别人的评价，就是因为这个事情，导师当着那么多人的面讽刺我的时候，心里很不是滋味，从此就慢慢跟导师产生隔阂了。后来一个水环的学长说，混社会的，脸皮厚一点，没什么事都往心里去，确实是这样，做一个开朗的人，一个接受批评的人，一个善于学习的人，一个善于总结的人，这个样子才会不断进步，各个方面都会不断提高。昨天看邮件发现smu已经开放申请了，来年一月份结束。现在论文要写，考试要考事情还是比较多的。希望一步步规划，慢慢往前走吧。

1、销售情景总结：销售业绩和销售目标达成情景，要求既有详细数据，又有情景分析。
　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
　　3、市场情景总结分析，包括：
　　(1)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情景分析;
　　(2)市场评价：市场情景是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
　　(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
　　(4)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
　　(5)产品库存现状：各级经销商的产品库存情景：数量、品种、日期;
　　(6)经销商评价：各级主要经销商的心态、本事、销售业绩情景怎样;
　　4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情景安排下一个月的工作。
　　5、工作自我评价：自我工作的得与失、对与错。
　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
　　1、到讲台上去讲。此刻许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
　　2、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
　　3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
　　4、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。