项目经理的职责与权限

负责单个项目或项目集的软件项目管理工作
负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作，达到项目目标
负责项目节奏及计划制定，确保项目进度以及项目质量
制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进
进行项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题

1. 研发项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等研发项目全生命周期管理；
2. 参与项目相关的业务和技术需求沟通和各种问题协调解决，结合各部门状况及目标点，合理的评估整体项目计划，控制成本并撰写过程文档；
3. 参与讨论和确定项目优先级，制定迭代周期；
4. 制定项目研发过程的进度计划，并跟踪项目进度，控制需求以及督促研发人员、测试人员按时完成任务；
5. 根据公司所有项目情况协调资源，与其他项目经理、产品经理、研发经理、测试经理等进行沟通，结合实际情况合理分配资源；
6. 与项目实施负责人密切沟通和配合，保证项目整个生命周期的顺利进行；
7. 项目结项评估、与销售和实施部门保持紧密的沟通以追踪项目效果。