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车间主任工作职责

车间主任工作职责

权威解释

一、日常管理工作 1. 参与ERP系统的管理及维护; 2. 参与本车间产品成本核算; 3. 参与监督生产工艺的贯彻实施情况,保障产品质量; 4. 参与所需仪器设备、实验用原材料的使用进行管理,确保实验正常运转; 5. 对本部门开展课题相关区域安全、卫生负责。 二、工艺管理 1. 参与工艺优化、提质增效、保障产品质量,确保产品一致; 2. 参与原材料的验证、产品质量问题分析,并在经理或副经理指导下有效解决; 3. 参与工艺管理办法的制定和修改; 4. 承担原材料和成品的巡检、抽检工作,保障产品质量的稳定性; 5. 配合技术中心进行新产品的中试、应用工作; 6. 配合工厂进行工人岗位操作规程的制定; 7. 参与对保管、车间、检测部门的监督、培训、指导的工作; 8. 监督车间的工艺执行情况; 9. 参与BOM的创建、修改及差异性分析。 三、产品提质(保质)降耗和品种完善工作 1. 参与产品提质(保质)降耗和品种完善的子项目; 2. 参与修订工艺技术资料(工艺规程、原材料采购大纲、工艺管理控制办法等); 3. 参与关键原材料的筛选、替换,生产配方和工艺的优化改进,确保产品性价比,提升市场竞争力; 4. 参与配方优化和产品应用性能的考察工作。 四、技术支持及推广、培训工作 1. 配合技术质量服务部,解决产品质量及技术问题; 2. 参与配合外联部完成公司组织的各项体系认证,参与奖项申报; 3. 参与对生产、检测、施工等培训工作; 4. 协助与检测站相关技术人员的沟通交流; 5. 配合业务部门进行技术攻关。 五、完成各级领导安排的其它工作 1. 注意加强团队的建设,协助部门做好增强集体的凝聚力、战斗力; 2. 严格遵守公司保密制度; 3. 完成各级领导安排的其它工作。

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其他解释

1.制定大货生产计划,按计划管理、监督、检查大货生产工作,并及时解决生产过程中出现的各类问题,保证生产计划的顺利实施,合格产品按时上市; 2.根据公司制度和流程管理相关规定,为本部门的制度建设、流程优化提出改进建议并贯彻执行; 3.负责大货生产管理的相关辅助工作; 4.负责上级领导交办的其他工作。

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1.依据生产部下达的月度计划,制定好车间下周生产计划并报生产经理批准。根据批准的周计划召开班长会议落实各班下周的生产任务。 2.每天对车间设施设备的运行情况、生产计划落实情况、EHS规范落实情况、质量规范落实情况不少于2次检查,并做好相关记录,对发现问题及时整改。 3.检查设施设备日常维护情况,做好设备的维护台账。 4.依据公司年度培训计划及计划外培训要求(包括SOP的培训),确定好每月详细的培训计划并监督执行。 5.根据5S要求全面推进车间管理,确保设备设施表面、管道表面、地面等无灰尘,地面、操作平台等无水迹料迹,物料存放在指定区域,工器具摆放有序。 6.组织实施好每月2次安全活动,每月1次的质量活动,督促班组安全活动按照要求进行。并做好相关记录。 7.针对EHS、质量部门提出的整改要求,24小时内反馈相关部门整改计划,在规定时间内反馈整改情况。 8.对于重复发生的违反EHS规范和质量规范问题每周总结回顾,并组织制定整改措施。 9.生产过程中出现的偏差,及时申报,并依质量部的要求全面开展偏差调查工作。 10.生产过程的变更,及时申报,并按变更的行动要求组织实施。

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