1.负责研发项目管理工作，对项目流程、项目质量、项目风险进行监督、管理，遵循内部项目管理流程和标准，高效交付项目，达成项目目标；
2.组织业务规划、项目立项、需求评审等工作，协助业务/产品人员进行业务/产品规划；
3.制定项目计划，协调项目资源，对于项目中的变更进行评估和控制，建立合理的业务迭代规划，确保项目顺利实施；
4.对项目干系人进行有效管理，建立良好的沟通机制，协调项目各内/外部相关部门/人员，主动推进项目执行；
5.及时识别项目风险，组织评估风险影响、制定应对方案，向重要干系人汇报/同步风险信息，跟踪推进风险问题的解决；
1、主持项目规划会议，协调员工和内部资源，管理与利益相关者的关系；
2、管理项目的进度，按需调整工作，确保按时完成项目；
3、管控项目文件的收发和沉淀工作；
4、制定降低风险的计划；
5、评估项目，为高管撰写详细的报告；
6、按需优化和改进流程和方法；
7、争取发展机会，发起新项目。
