1、负责跨体系、跨部门的沟通管理，跟踪、汇总所有项目进度、质量，进行项目状态分析，对项目执行中的问题及时反馈、督促并协调解决，定期输出项目统计分析报表；
2、协助业务负责人制定项目管理流程，达成业务目标；
3、定期组织项目优先级沟通会，协助公司管理层进行项目优先级评定和资源配置；
4、负责公司项目管理IT体系搭建与优化，制定并推广项目管理流程、规范、工具、模版;
5、发现和分析团队、业务、项目中的共性问题，进行风险预判和提前管理；
6、负责定期从不同维度统计分析各部门的人员投入产出，提出效率诊断建议供公司领导层参考；
7、积累和沉淀项目管理经验和方法论，提高业务、产品及相关方的项目管理能力。
