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高情商辞退员工话术

高情商辞退员工话术

权威解释

1.诚实的告诉他，公司面临的问题；
2.诚实的告诉他，你不得不代表公司辞退他；
3.真诚的告诉他，感谢他在公司这段时间的工作，他所做出来的功劳，包括他的加班，你都点点滴滴记下来了，能做出表格甚至PPT最好。
4.询问他的职业发展规划，了解他未来的发展方向；
5.如果他休息一段时间找工作，帮他写一封推荐信，或者请他当一段时间的外部顾问；如果他要创业，那么给些自己工作中遇到的问题，给出建议；如果他有更好的去处，恭喜他。
6.请他站在私人的角度，对你给出批评和建议，这会对你有重要的帮助。
7.询问他还有什么疑惑，对于公司应该走的补偿，进行告知和谈判，甚至帮助他给人资部门谈判。
8.请他推荐，公司有什么人能够接替他的位置？他负责的项目，怎么才能更好的做下去？
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其他解释

辞退话术（参考）：
“很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。”
“我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。
假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”
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1.在消息没确定之前一定要严格保密；
2.与部门负责人沟通，同时看公司内部其他项目需求，确定优化与转岗名单；
3.部门负责人通知员工项目裁撤，当天开始谈转岗/离职（一定要保持同步，中间间隔时间最好不要太长）；
4.先谈转岗（即便是已经决定优化的员工也需要先谈转岗）双向选择，对于已经谈好转岗的员工尽快办理转岗手续；
5.未谈妥转岗员工待转岗员工全部办理完成后再谈离职，先易后难，从成本低的谈起；
6.每轮谈判之间最好间隔几天，如2轮以上未谈妥，第3轮需换人谈；
7.最后未谈妥员工法定赔偿离职，如不离职需与法务沟通发解除通知。
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