试用期自我评价怎么写

首先介绍自己的姓名，所在部门，入司的时间；
第一部分是介绍工作内容，可以参考入职时查阅的岗位说明书，并结合自身的工作情况。
第二部分是试用期量化工作成果，尽量以数据形式表述。
- 措辞前头可以选择“负责”“协助”“完成”“创造解决/拓展”
- 建议挑重点的三项内容来阐述，“负责”代表可以产出价值，“协助”代表可以体现团队融合和服从性，“完成”代表有结果产出。“创造解决/拓展”代表你在创新方面的产出。
以招聘专员岗位为例
1． 负责华南事业部销售经理的招聘，目前招聘到岗3名，储备入职5名；
2． 协助招聘经理开展华南区高校校园招聘宣讲会3场。
3． 完成新员工规章制度培训5场。
4． 拓展新型招聘渠道一个，通过开通“XXX招聘App”丰富公司人才储备库，入职1名技术总监。（创造性解决公司某一痛点）
第三部分是你领导及同事对你的帮助
- 描述领导（直接领导和分管领导）的帮助主要是指导工作方向，关心工作进度，解决工作中遇到的问题。
- 同事帮助分为两块，一个是部门同事对你在工作上的帮助，与同事相处方面的融洽。另一个是HR部门的帮助，主要是人性的关怀。
第四部分是你对公司的满意度
- 满意度要有理有据，例如公司文化氛围好，同事相处融洽，团队战斗力强，公司制度规范；
- 公司存在的不足的地方，确有建设性和实操性，能落地立马有效果的可以提，切记不要涉及管理问题。不然这个模糊带过，说因为入司尚浅，很多东西还在学习。
第五部分是未来的规划，分为自身存在的问题和对自身的规划（技术路线和管理路线）
- 自身存在的问题，比如在软件方面的熟练度不够，对行业趋势这块还缺乏深入了解，在业务流程上还需提升的地方。
- 自身规划，优先选择技术规划，提升自身能力技能，在自身岗位技能有一定基础的时候，希望能承担起更多的工作内容，能有更多的挑战。
- 如果真要选择管理规划的话，特别标注基层管理岗位1-3年，中层管理岗位3-5年为规划，5-10年为高管岗位规划。（别写半年中层，一年总监之类的，谦虚谦虚）
- 创业规划谨慎填写，不建议写。
提醒：
1. 试用期转正自我总结只是试用期转正流程中的比较重要的一部分，是加分项，但不是唯一项，还有试用期转正谈话，转正述职之类的流程。
2. 此份试用期总结参考指南，只针对大部分的新入职的同学，是芸芸平凡众生，牛人是不写试用期总结。