复盘是一种职场术语，通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾，对经验和教训进行总结。具体复盘方法流程如下：
1.回顾目标：就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时，需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来，以防止参与复盘的人员中途偏离目标。
2.结果对比：结果与目标的对比，有四种可能产生的情况——结果和目标一致，完成所设目标；结果超越目标，完成情况比预期还更好；结果不如目标，完成情况比预期要差；在做事的过程中新添加了预期没有的项目。结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。
3.叙述过程： 过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，这样大家才有共同讨论的基础，不要浪费时间在信息层面。
4.自我剖析 ：自我剖析的时候，要客观，要能够对自己不留情面。
自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题，还是别的部分出了问题。
5.众人设问：通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。
设问要探索多种可能性以及其边界。
6.总结规律 ：时间是检验规律正确与否的唯一标准。
7.案例佐证：自我剖析，就是自己对做过的事情进行反省和思考。
自我剖析是一个自我成长的机会。
8.复盘归档：进行复盘和归档， 将这些认识知识化，方便传播和查阅。
