赋能是通过组织、流程的有效设计,使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标,从而有效达成组织的使命和战略目标。赋能的这种组织、流程的设计,通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助,从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能,达到完成工作的目的。赋能包括组织赋能和个人赋能。
赋能,就是给谁赋予某种能量,通俗来讲就是,你觉得你不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。
在人力资源管理中,组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华;而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化,组织自上而下赋予人才开放创新的思想,锐意进取的动能,自主决策的权力,主动工作的态度,勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围,以充分发挥人才的个人才智和潜能。
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