财务经理的职级高于会计主管与专员，工作职责中较之增加了管理的职能，从能力上看，主要增加了发现问题、解决问题的能力。
财务经理需履行一定的管理职责，参与一定层级的管理会议，向经营层提出管理建议与要求，需要的是从业务中发现问题、解决问题的能力，面对更多不确定性时的判断力，这就要求财务经理要跳出财务业务的小圈子，融入经营管理的大圈子，补充自己的短板，做好监督与服务，平衡好二者的度，因此，沟通能力、协调能力、判断力等软能力就比较重要了。
那么作为财务经理要具备哪些核心竞争能力呢？
一、核算及风险控制能力
1.正确进行会计核算；
2.及时提供财务报告；
3.正确纳税申报能力；
4.税务筹划能力；
5.财务制度起草、执行能力；
二、财务管理能力
1.资金管理能力；
2.财务分析能力；
3.资产管理能力；
4.重大决策合同管理能力；
5.融资能力；
6.团队建设能力；
三、业务部门服务能力
1.熟悉公司业务；
2.资源整合能力；
3.沟通能力；
4.有底线的、灵活变通的服务能力
