如何管理好一个团队

1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

要做一个好的管理者，必备的技能是基础。一个好的管理者需要具备以下技能。　　

1、决策与应变能力：中层管理者一般负责的是一个独立的职能部门，那么　　

对本部门来说，其就是第一指挥官。在生产经营的过程中，存在大量需要决策拍板的问题，任何部门组织活动、环境、资源配置都会发生变化，具体工作过程也随时会有这样或那样的状况发生，作为管理者必须能审时度势，随机应变，果断、快速的做出正确、行之有效的决策；
　　

 3、目标管理能力：所谓目标管理能力，就是将工作任务分解为一个个小的、　　

具体的目标给下属，并监督检查其执行情况，最终达成实现组织目标、完成工作任务的目的。目标管理的要点是策划和跟进，实行目标管理有助于有的放矢，按期完成计划的工作；
　　

4、时间管理能力：有效地利用时间，可以提高工作效率。哪项工作需要先　　

做？某项工作需要多长时间完成？怎样把最有效的时间，放在最能够创造绩效的关键性的目标和任务上？就是管理者应该具备的一项较为重要的时间管理技能；
　　

5、沟通与激励能力：任何部门在企业之中都不是独立存在的，部门与部门　　

之间、部门内部各工序之间、人与人之间都涉及到沟通，沟通不畅、失实将严重影响到工作的效果、结果；
同时要善于观察、判断员工思想动态，做好员工激励工作，调动其积极性，以保证部门高效地运行；
　　

6、培导技能：个人影响团队，作为管理者来说，当部门绩效变差，无法按　　

时完成任务和品质降低的时候，就需要管理人员全面分析问题，找出解决问题的最佳方法，对员工进行培训、引导、指导，以促进员工的逐步提高，从而靠一个个单一个体的提高带动整个部门整体的提高；
　　

7、授权技能：作为管理者，要熟练掌握授权技能，以便把更多的时间放在　　

管理上，要信任自己的下属，把自己认为别人可以做并且能做好的事情授权给其他人去做，这样也是对下属的激励，使下属有成就感，促其全身心的投入工作。要注意的是授权后自己一定要有效地跟进实施情况；
　　

8、建立团队能力：管理者要有能力建立一个有团队精神的团队，让每个成员都能产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力、向心力，激发团队成员的主动性、积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展；
　　

9、绩效考核能力：绩效考核是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、　　

评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可？工作任务没有完成，领导应该给他什么样的惩罚？管理者必须做到考核分明、奖罚公正，这样才能促进能力提升、绩效提高。　　

一、维持自尊

西方社会心理学的研究发现，与享受美食、性爱、喝酒或拿到薪水相比，我们更喜欢的竟然是提升自己的自尊。
1）引发共情
2）绕过心理防线
二、霍桑效应
1）只要意识到被外部关注，我们就会刻意改变一些行为
2）宣泄后人的工作效率更高
三、不珍惜轻易得到的
1）不能泛滥
2）不能轻而易举
四、偏好自主行动
五、厌恶失去

1、改变观念
员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制。
2、高目标原则
留人的重要原则：持续提升要求，为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现，如果管理者能够给员工持续提出更高的目标，员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。
3、相互间的交流
员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议，被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢，员工都会有或多或少的意见与看法，管理者要做的就是了解、认识、解决。
4、权力的赋予
权力：是责任、是使命，也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，将权力赋予员工，是一个两全其美的好方法。
5、帮助员工发展个人事业
每个人都有梦想，也有一个模糊的未来规划，管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标，并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养、扶持的心态去对待。
6、言出如山
一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解决变化的原因是什么。
7、员工激励机制
得到领导肯定可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开，不仅会失去原本的效果，还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。
8、给员工犯错的机会
有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。