委婉的辞退员工话术

面谈技巧1：陈述立场，无须争辩
你要做的是执行公司的决议，而不是在菜市场，不需要和员工讨价还价，因此，你不必与员工争辩谁对谁错、谁是谁非，你只需平静地告诉他：“你被裁了。”如果员工问：“为什么我被裁了？”你可以说：“公司的效益不好。”
至于员工提的其他问题，发的各种牢骚，例如“我为公司卖命十多年，就换来这个结局吗？”“我做错了什么，难道没有改正的机会吗？”等等，你可以选择沉默对待，你要理解这是被裁员工的正常发泄，当他发泄累了时，一切也就归于平静了。但如果你与他争辩，那么事情就可能变得很麻烦，甚至员工会在冲动之下做出不理智的行为。
面谈技巧2：不要妥协，但要灵活
当被裁员工抱怨时，你可以告诉他：“公司知道你的委屈，所以会给你补偿的。”你可以立即说出补偿的办法，甚至是补偿的数额。在阐述的过程中，你所说的话要有依据，以体现你的专业性，因为你的任务是清楚而有效地沟通。
无论当事人如何抱怨、怒骂，如何感到不公平，你都不要和他正面冲突，而且不能表现出丝毫的妥协。千万不要表露出“我再跟领导谈谈”的态度，即使你心里是这么想的，甚至即使这是一次错误的裁员，你也为对方感到不平，但既然你已经跟他说了，就一定要让他走，坚决不妥协。否则，一旦被其他被裁员工知道后，事态将会失去控制。
面谈技巧3：抚慰员工受伤的心灵
在整个离职谈话中，一定要记得抚慰被裁员工的心灵。必要的时候，给对方递上一张面巾纸，倒一杯温水，点一支香烟，让他的情绪得以释放。同时，你还应说几句充满同情与理解的话语，以抚慰他心灵的伤痕，比如：“你在公司工作这么多年，现在让你离开，确实很令人难受，我也觉得难过……”这样说是为了让对方接受被裁的事实，以平复他激动的情绪。错误的做法是，生硬地否定对方的心理感受，例如说：“哭什么呀，一个大老爷们儿，还流眼泪，要不要脸啊？”这样很容易刺激对方，导致对方情绪失控。
值得注意的是，整个裁员面谈过程最好能在15～20分钟之内结束，作为裁员者，你不要试图与对方过度沟通，古话说得好：“言多必失。”尤其是在对方情绪激动、神经敏感、心理脆弱的时候，你越解释可能越说不清楚，越容易被对方钻字眼，被对方错误解读。所以，还是尽量早一点结束裁员面谈工作。

辞退话术（参考）：
“很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。”
“我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。
假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”

1.在消息没确定之前一定要严格保密；
2.与部门负责人沟通，同时看公司内部其他项目需求，确定优化与转岗名单；
3.部门负责人通知员工项目裁撤，当天开始谈转岗/离职（一定要保持同步，中间间隔时间最好不要太长）；
4.先谈转岗（即便是已经决定优化的员工也需要先谈转岗）双向选择，对于已经谈好转岗的员工尽快办理转岗手续；
5.未谈妥转岗员工待转岗员工全部办理完成后再谈离职，先易后难，从成本低的谈起；
6.每轮谈判之间最好间隔几天，如2轮以上未谈妥，第3轮需换人谈；
7.最后未谈妥员工法定赔偿离职，如不离职需与法务沟通发解除通知。

1.在优化之前直接主管至少需要一轮或者多轮沟通工作表现问题，了解工作表现较差的原因，优先考虑帮助员工转岗，均无效之后再考虑优化；
2.先由直属领导或部门负责人与其沟通，表示与目前岗位不匹配的问题，并明确表示需要离职；
3.沟通离职，两种方式，第一种给一段时间找工作，一般情况下半个月到1个月，交社保公积金，不需要来公司考勤，直接办理离职手续，时间写到半个月或一个月后；第二种方式是直接给赔偿金，不交社保公积金，当天直接办理离职手续，两种方式视情况不同以不同方式谈；