1、建立和维护公司的项目管理流程和SOP； 2、为公司产品决策后的执行提供支持，保证公司产品决策在业务团队快速的传递和有效的执行； 3、负责公司和业务线重点项目管理，把控项目进度，发现并推动解决项目过程中的风险和问题； 4、发现项目交付过程中的痛点，并结合产品与团队特点，制定有针对性的效率提升方案，包括但不限于工具、流程、培训； 5、有效管理核心干系人的需求与期望，对于冲突找出适当的解决方案；
1、代表视频云团队，与多业务团队沟通，全流程负责视频云项目的顺利实施与交付；
2、对视频云的主要项目整体进度负责，全程参与并领导项目的规划、依赖识别、实施进度追踪、交付等活动；在多项目并行条件下，管理视频云团队内项目优先级以及团队中远期规划的产品列表；
3、与业务团队紧密沟通，进行项目的全生命周期管理；
4、负责与视频云团队各方向负责人协作，完善内部项目管理流程。
1、负责AGV项目管理工作，制定每个项目周期的时间计划表，并组织和集成各分职能计划表，追踪和跟进每个节点工作的交付和质量
2、沟通和协调资源，保证各节点交付状况满足项目整体计划
3、定期向客户和管理层汇报项目进度和各项指标，预测潜在风险并制定规避计划
4、控制产品成本，包括原材料，模具投资，设备投资，人工工时，包装物流费用等直接成本，及研发工时，试验费用，样品费用等间接成本
5、协调工艺，生产等部门，满足产能和质量的目标；协调物流，生产，以及客户预测，以满足客户交货为目标
1、负责金融云项目的交付和管理，保证项目按合同约定成功交付，对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责。
2、交付范围包含IDC、专线、云平台、虚拟化、IT管理系统、网络实施、计算、存储、网络、安全、大数据服务等各类设备及服务。
3、负责整理反馈交付和客户沟通过程中的需求，对行业客户的交付和服务流程进行持续优化；并编写项目所涉及阶段报告及项目验收报告等文档。
4、定期组织交付团队总结和梳理项目进展和问题，协调资源、推动项目顺利进行，对项目过程中的问题进行有效地跟踪和管理。
5、持续积累和提升客户服务、交付实施、项目经营、成本管理等各项能力，持续挖掘客户业务需求。
