1、制定私域、社群运营整体策略,sop的建立及落地执行，依据业务目标和计划,制定和拆解运营工作目标;
2、C端、小B端运营规则建立与优化，建立并持续优化用户画像、用户分层，分级/分销体系、会员体系，进行有效的C端拉新、促活;
3、C端、小B端用户运营,包括拉新、秒杀、团购后的促活策略、持续增长策略等,搭建用户成长体系;
4、搭建私域、微信群运营的策略、具体规则、运营工具等;
5、大数据逻辑强，通过分析用户路径,建立各环节数据漏斗,不断优化运营策略并寻找增长点,持续驱动数据稳定增长。
6、配合商品、内容团队,制定社区团购的营销运营活动,提升销售增长;
7、管理社群运营团队,培养C端、小B端运营人才。
1、以平台用户增长为目标，负责平台级增长类活动的策划和执行，协同各部门进行活动推进和活动数据分析；
2、关注行业及业务动态，并能针对行业变化及业务动态做出适时调整，产出热点策划方案；
3、外部用户增长渠道拓展，策划针对性的增长活动并推进执行；
4、基于大数据、用户研究与运营数据做综合分析，给出增长方向建议，支持业务决策；
5、通过用户调研、行业对标、特征挖掘等方式发现新的用户频次增长点，并推动产品化落地；
6、通过用户调研和数据挖掘深度洞察用户需求，研究用户留存的驱动因素，持续推动体验优化，提升用户留存率；
7、跨部门合作（包括产品、市场、商务等），推动growth项目，设定目标，快速落地并实现项目迭代。
1、对新东方泡泡线上运营业务进行规划及制定发展计划
2、对接指导各地分校，对于线上运营工作进行支持和跟进；
3、深入理解线上流量及社群运营方式，独立制定流量获取及转化计划；
4、推进协调各部门直接协作模式，建立SOP并贯彻实施，识别高杠杆动作；
5、制定线上运营团队绩效模式并贯彻实施；
1. 统管公司运营工作，对公司经营发展工作进行计划、组织、指导和监督控制；
2. 设计运营系统总体方案，主持公司日常业务运营，负责公司运营的投入管理、成本管理、费用管理、效率和效益管理；
3. 负责内部运营管理机制的完善，制定公司运营制度和执行标准，合理配置各部门资源，协调各部门协作关系，保证信息畅通、协作高效；
4.负责建立统一的运营管理方针政策，制定规范化的工作流程，规避运营合规风险，提升内部运营效率和业务运营效益；
5.优化信息化管理手段，根据市场需求、客户反馈等，提升公司市场响应能力和水平，持续改善客户满意度；监测公司经营管理指标，定期开展运营审计，为重大决策事项提供专项分析和数据支持；
6.针对医生/患者人群、产品特点制定线上运营规划并实施，提升平台用户量及新媒体运营能力；策划线上/线下活动方案并组织实施，实现目标用户增长及裂变，用户留存转化；
