1、根据品牌定位及产品需求,对化妆品的销售量进行分析并与品牌部进行沟通制定采购策略并落地执行; 2、通过有效品类管理方法优化采购策略及供应链响应速度,并与供应商谈判最有利的供货合作条件; 3、熟悉商品生产成本核算及控制,负责供应商比价和议价谈判,合理利润的成本结构及账期体系; 4、与物流、产品、市场、财务及其他职能部门有效沟通,确保商品进出通道畅通; 5、有相关品类优质供应商资源,能够对新供应商进行严格的资格认证评估,严格把控生产质量; 6、了解供应商产能、品质、交期,确保供应商有稳定供货能力; 7、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质差异,提升产品品质、控制采购成本;
1、负责汽车零配件产品供应商开发、引进工作,制定阶段性开发计划,筛选合格的供应商; 2、开展市场调查,包括市场信息、产品信息和供应商信息的收集和调研,对供应商产品进行比价; 3、维护良好合作关系,提升供应商服务质量,包括产品质量、售后处理等; 4、参与完善本部门的供货商渠道开发工作制度和流程; 5、与供应商签订购销合同,通过数据化管理定期对供应商进行更新汰换;
1.负责采购需求分析、采购策略制定、采购执行,包括但不限于子品类策略 制定、成本管控、商务谈判及执行过程中的风险管理; 2.负责上述品类供应商的考察、开发、管理及绩效评估,熟悉上述品类行业 市场资源,有一定的供应商资源; 3.能够与法务、财务、风控、业务等各部门高效对接、协同工作;
1.品类管理:对日配类目进行品类管理和规划,按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等多维护制定商品调整计划;据相关数据分析并制定年、季、月商品汰换计划;规划采购预算,控制采购成本;完成所负责品类的销售额,毛利额,促销投入等各项预算; 2.商品管理:谈判更优的成本,确保产品品质,维护准确的商品信息,制定有效的价格策略,确保产品的性价比和市场竞争力;确保库存准确和库存合理化,提高周转率,降低缺货率,严控经营损耗;组织新产品的引进、推广、维护等工作; 3.供应商管理:规划采购预算,控制采购成本,完成毛利预算;组织调研市场上的竞品及信息,货比多家,筛选合作的供货商,完成供应商年度合同谈判,优胜劣汰,争取产品促销资源;完善供应商信息维护,确保合规性要求; 4.经营管理:跟其他相关部门配合好工作,积极筹备节庆及平日各种营销活动,诸如促销商品的选择,促销方案的制定监督、执行等。
1、与各部门及时沟通,掌握所采购物资的规格、型号及性能,确保所购物资信息的准确性; 2、与多家供应商进行询价、议价,采购性价比最高的物资; 3、严格执行采购制度,进行三家比价,控制采购成本,高效率地完成任务; 4、负责签订权限内的采购合同,根据采购需求下采购订单; 5、负责接收货物,并检查物资规格型号、数量、产品质量是否符合采购要求; 6、负责办理物资验收、入库; 7、对有数量、质量有问题的物资,及时反馈给供应商,负责退货和索赔工作。