首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 1、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作。 2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 6、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
1. 参与制订公司经营战略,主持公司财务战略规划的制订,并负责指导、监督执行; 2. 参与公司经营管理、新业务等重要事项的分析,为公司业务发展等事项提供财务方面的决策支持; 3. 负责公司的投融资工作,推动投融资工作进程,参与风险评估、指导、 跟踪和控制; 4. 负责与银行、税务、外管局、券商等机构建立并保持良好的关系。
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。 3、参与公司投资、筹资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 6、负责重要内审活动的组织与实施。 7、负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。 8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 9、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。 10、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 11、领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。12、定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。 13、审阅、监督和控制财务系统,定期向总经理和董事会述职。
1,协助CEO做全面财务规划和管理。 2,配合公司业务做财务与业务的管理。 3,配合投融资团队完成投融资工作。
1. 健全集团公司各项财务管理制度和企业内控管理制度; 2. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益; 3. 负责组织制订公司年度总预算,召集并主持公司的年度预算会议; 4. 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益; 5. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等; 6. 参与公司投融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策; 7. 做好公司财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神; 8. 负责组织做好公司财务信息和商业信息的保密工作; 9. 代表公司与外界有关部门和税务机关联络并保持良好合作关系。 10. 负责公司财务团队的组织建设与绩效考核管理工作; 11. 完成上级交办的其他工作任务。