项目经理职责

1. 负责跨BU/BG的战略级项目(集/组合)管理；与多部门沟通合作，监控项目进度，识别风险并推动高效交付。负责收益从确认、规划、分析、交付到移交和维持的全生命周期管理；负责范围确认、任务分解、进度安排、风险和问题监控及解决、资源和相关方争取、阶段验收等工作。
2. 负责项目管理体系建设，沟通制定并优化管理流程规范，评估项目绩效；提供模板、工具和方法等；
3. 识别组织内部项目管理等方面的缺陷，推动过程改进和效率提升，监控和优化组织资源调配，进行项目管理的方法创新和实践。
4. 负责项目管理文化的建设，包括组织资产沉淀梳理，案例实践、工具集和方法论培训与分享，提升团队项目管理能力。

1、负责业务方向的项目流程管理；
2、负责处理项目推进过程中的协调沟通工作，能够协调各方资源以确保项目顺利落地；
3、识别项目实施过程中的风险和问题，并提出解决方案；
4、实现项目团队的效能进行量化管理，定期分析，发现问题，提出改进方案。