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项目管理是做什么的

项目管理是做什么的

权威解释

1、负责部门PMO工作，参与销售管理与规划，负责部门项目集管控，制定和维护项目管理流程
2、制定项目进度计划，项目质量计划，项目成本计划，跟进项目范围的要求进行项目管控
3、跟进项目过程中，能够准确把控项目进度，根据实际情况向重要干系人反馈项目信息，对于项目暴露的风险，能够及时发现并有效解决发
4、通过组织会议形式，主动推动跨部门协作或工作分享
5、拥有自己的方法论，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决
6、将项目管理相关专业知识，经验、技能和技巧标准化，形成和完善专业/技术体系并使之标准化
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其他解释

1、负责团队日常运营管理；
2、负责团队业务层面管理；
3、项目监督和人员组织协调；
4、新员工的教育培训等
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1.服务器部门项目管理。
2.技术研究和软件规格定义。
3.领导和制定软件进度计划，以推动按时交付。
4.内部软件项目和第三方ISV合作伙伴的项目管理。
6. 为服务提供技术支持，解决客户问题。
...展开全部 
1. 深度支持全公司 90%的业务线和一级部门，负责公司运营、业务、技术等各类型战略项目组合管理的工作，打通业务和技术，保障战略目标达成；
2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门、团队快速传递并有效执行；
3.建设公司项目管理体系，落地和完善公司级各项制度；
4.深入理解业务，识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。
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