1、搭建生产采购供应链体系：对计划预测、供应商引入管理、价格与成本核算、商品供应方式、全渠道采购供应等各环节业务流程规划。
2、供应商管理：结合产品开发需求计划，收集、筛选原辅材料/成品采购信息，与供应商建立良好合作关系；负责供应的及时性和准确性，确保生产原辅材料/成品的采购质量、数量和及时运输的平衡性。
3、采购计划：根据产品开发计划，制定采购计划与预算，实施完成采购订单。
4、生产实施跟进：与供应商保持密切沟通，保证供应链后端执行及履约，及时解决订单运行过程中的异常问题；验收品质、数量。处理采购中遇到的索赔退换货处理事宜。
5、资金结算：参与财务对供应商所有账款进行审核清对。
1、负责所在产品线的计划工作， 和销售/供应链/市场等部门沟通，制定需求预测计划；
2、管控产品的全生命周期计划环节，沟通产品/项目/销售、供应链，制定新产品导入计划以及终止销售计划；
3、围绕产品线交付目标，内部拉通各个部门，管理供应风险，对交付结果负责；
5、监控和优化库存结构和周转，提升库存周转率。
6、负责对供应链各个环节的成本进行日常监控和分析，识别问题推动解决，实现成本优化；
