PMO是做什么的

-负责部门PMO工作，参与销售管理与规划，负责部门项目集管控，制定和维护项目管理流程
-制定项目进度计划，项目质量计划，项目成本计划，跟进项目范围的要求进行项目管控
-跟进项目过程中，能够准确把控项目进度，根据实际情况向重要干系人反馈项目信息，对于项目暴露的风险，能够及时发现并有效解决发
-通过组织会议形式，主动推动跨部门协作或工作分享
-拥有自己的方法论，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决
-将项目管理相关专业知识，经验、技能和技巧标准化，形成和完善专业/技术体系并使之标准化

• 负责建立公司项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，推动组织内部的流程改进
• 负责项目管理工具日常跟踪，协助项目量化考核管理工作
• 深入理解和执行敏捷的重要性，收集问题，持续改进，帮助团队提升交付效率和质量

1. 负责业务端中台需求项目对接、流程管控等工作；
2. 辅助负责人进行团队项目规划、资源调配等工作；
3. 负责团队OKR体系的统筹管理工作；
4. 负责团队重要项目流程管控工作。