1.依据生产部下达的月度计划,制定好车间下周生产计划并报生产经理批准。根据批准的周计划召开班长会议落实各班下周的生产任务。
2.每天对车间设施设备的运行情况、生产计划落实情况、EHS规范落实情况、质量规范落实情况不少于2次检查，并做好相关记录，对发现问题及时整改。
3.检查设施设备日常维护情况，做好设备的维护台账。
4.依据公司年度培训计划及计划外培训要求（包括SOP的培训），确定好每月详细的培训计划并监督执行。
5.根据5S要求全面推进车间管理，确保设备设施表面、管道表面、地面等无灰尘，地面、操作平台等无水迹料迹，物料存放在指定区域，工器具摆放有序。
6.组织实施好每月2次安全活动，每月1次的质量活动，督促班组安全活动按照要求进行。并做好相关记录。
7.针对EHS、质量部门提出的整改要求，24小时内反馈相关部门整改计划，在规定时间内反馈整改情况。
8.对于重复发生的违反EHS规范和质量规范问题每周总结回顾，并组织制定整改措施。
9．生产过程中出现的偏差，及时申报，并依质量部的要求全面开展偏差调查工作。
10．生产过程的变更，及时申报，并按变更的行动要求组织实施。
